مرحبا

حبيت نشارك بعض بموضوع التقييم الوظيفي للموظف
وطبعا يختلف اذا كنت مسؤول او موظف وكييف تتم عملية التقييم وشو اتكون ردة فعلك بالتقييم اذا كان زين والا لا …

طبعا الحين بننقسم لقسمين منا الموظف العادي ومنا المسؤول والموضوع يخص الطرفين

نبدأ بسم الله

طبعاً اذا انته كنت حاسب نفسك او حاسبة نفسج انسانة شغوله او شغول وتيي الدوام من وقت وتأدي عملك على اخلص وجة وتنصدق بتقييمك السنوي ب… جيد او مقبول

وتلاقي اللي ما يشتغل وبليد في شغلة .. محصل تقدير احسن عنك

شو بتكون ردة فعلك ؟!
هل بتوقع على تقييمك .. هل بتجادل !

طبعا نرجع للمسؤولين وحبييت اسالهم

هل تقييم موظفك بناء على عملة طول العام وهل تتغاضى عن بعض الاخطاء في الشغل ولا تذكرها في التقييم ؟
اذا كان بينك وبين الموظف خلاف شخصي او حصل موقف ما بينكم ! هل اتحطة في راسك وتنزل من تقييمة ! بس للعناد

يااللــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــه قولو بسم الله …

بس بغيت اقولكم عني …

بالنسبة للتقييم بصراحه اتلوم اتكلم وانطب وانجعم اذا فية اي ملاحظه ابلع لساني واسكت مع اني اعرف اني موظفة مثالية واعرف انه التقييم خالي من المصداقية ! من قبل مسؤوليني وبعدين ارد البيت واتندم بس ما احب اترجى حد او اذل نفسي لحد ^_^

24 thoughts on “التقييم الوظيفي !

  1. اشكر صاحبة الموضوع وجميع من شارك
    واسمحيلي اختي على الرد لاخونا غريب داري

    التقييم الوظيفي الذي بدأ تطبيقه حاليا في بعض الهيئات
    يرسمم لك مخطط واهداف لعام كامل اي ان الموظف يُعطى مخطط
    لكتابة جميع الاهداف خلال العام ومن بعد العام يُحاسب على انجازاته واهدافه
    ومن ثم يُعطى تقييم بحجم العمل الذي فعَله وهنا المسؤول لا يستطيع ان يظلم الموظف
    لوجود وثائق ودلائل وايضا لان المسؤول ايضا سيقع تحت دائرة المحاسبه لمسؤول أعلى منه درجه
    وحاليا على نتيجة التقييم الوظيفي ترلصد مكافآت ماديه وفي نفس الوقت تؤهل الموظف للترقيه اسرع فحاليا لن يؤخذ
    في الحسبان سنوات العمل وانما انجازات وكفاءة الموظف
    التي تحدد درجته وترقيته وعلاوته الماديه ….لذا لايتهاون احد في
    التقييم الوظيفي ..

    مشكورة اختي ما قصرتي وطبعا لقلة خبرتي في التقييم الوظيفي خليت الرد على سؤوال الاخ غريب داري لكم وانا اعرف انكم ما بتقصرون ومشكورة اختي على المعلومات القيمة

  2. موضوع قيم، و مشاركات ممتازة

    ممكن سؤال:
    هل هناك مكافأة، اذا موظف محصل تقييم ممتاز على مدى سنتين متتاليتن؟ بالنظام القديم و الجديد..!

    سلمتوا

    اشكر صاحبة الموضوع وجميع من شارك
    واسمحيلي اختي على الرد لاخونا غريب داري

    التقييم الوظيفي الذي بدأ تطبيقه حاليا في بعض الهيئات
    يرسمم لك مخطط واهداف لعام كامل اي ان الموظف يُعطى مخطط
    لكتابة جميع الاهداف خلال العام ومن بعد العام يُحاسب على انجازاته واهدافه
    ومن ثم يُعطى تقييم بحجم العمل الذي فعَله وهنا المسؤول لا يستطيع ان يظلم الموظف
    لوجود وثائق ودلائل وايضا لان المسؤول ايضا سيقع تحت دائرة المحاسبه لمسؤول أعلى منه درجه
    وحاليا على نتيجة التقييم الوظيفي ترلصد مكافآت ماديه وفي نفس الوقت تؤهل الموظف للترقيه اسرع فحاليا لن يؤخذ
    في الحسبان سنوات العمل وانما انجازات وكفاءة الموظف
    التي تحدد درجته وترقيته وعلاوته الماديه ….لذا لايتهاون احد في
    التقييم الوظيفي ..

  3. تعليقي ابسط منه ماشي
    في مجموعات شركات ادنوك التقيم يقوم على مبدأ بسيط يحددونه من قبل
    اللي هوه نسبة وتناسب
    10% ممتاز
    40% جيد جدا
    30% جيد
    20% مقبول

    هاللي متعارف فيها
    وعلى فكرة يغيرون التقيمات كلهن ويعيدون برمجتها من اول وجديد على هالاساس
    ويتفاجئ الموضف ان تقييمه تغير
    والقهر انه فيه رسايل رسمية من المدراء بهالشغلة

    والسموحه على القصور

    <مكافح عايش في مجموعة شركات ادنوك

    كافح ولا اتخلي حد يهزمك من خلال التقييم الوظيفي لا تتحبط
    لانه في يوم بييك مسؤول عادل يقدرك شغلك

    والله يوفقك في عملك ان شاء الله

  4. عن تجربه

    احسن طريقه للتقييم الوظيفي عن طريق اعطاء اهداف لانجازها

    هالطريقه واضحه و شفافه و تعتمد على الاداء و كل شي واضح

    لان الانتاجيه شي مادي و ظاهر لا خلاف فيه

    مثلا محمد مطلوب منه

    1 – الالتزام بمعايير السلامه اثناء العمل

    هالشي راح يبين عن طريق الاصابات في موقع العمل

    2 – الالتحاق بدوره لتنظيم الوقت

    ايضا الدوره موجوده و شهادتها موجوده

    في الشق الثاني و اللي هو الاضافات من قبل الموظف نفسه

    يعني هو من نفسه ماذا اضاف ؟ شي غير مطلوب منه و لكنه فكر فيه و نفذه و اثبت فعاليته

    هالشي مهم جدا لانه محرك للابداع و التطوير

    و الله يوفقكم جميعا

    اشكر مداختك ومنكم نستفيد
    وطبعا التجربة خير برهان اشكرك مرة اخرى اخوي

Comments are closed.