مهلاً .. لا تعقدها فهي أسهل مما تتصور …
في الكثير من الأمور ننظر للحلول على أنها لابد أن تكون صعبة التكاليف والجهد لا سيما إن كانت المشكلة كبيرة … من دون أن نكلف أنفسنا وعقولنا جهداً يسيراً من التفكير للوصول لأنسب الحلول …

يذكر أن الأمريكان حين أرادوا الذهاب للفضاء صادفتهم بعض المشاكل .. ومن هذه المشاكل مسألة إنعدام الجاذبية هناك .. وبالتحديد مسألة الكتابة .. فقلم الحبر لايمكن الكتابه به في حال انعدام الجاذبية وتستطيع التأكد من ذلك بعكس القلم للأعلى ومحاولة الكتابة …
فما كان من العلماء الا ان بذلوا الكثير من الجهد وانفقوا الكثير من المال لصناعة أقلام حبر يمكنها الكتابة في حال إنعدام الجاذبية …
حين عرضت هذه المشكلة لعلماء الفضاء السوفييت لم يجهدوا أنفسهم كثيرا وقالوا أن الحل ببساطه في هذه الحالة يكمن في ….
الكتابة بقلم الرصاص
كثير هي تلك الأمور التي يستصعبها العقل ( لاسيما الأمور التي يترتب عليها مصاعب كبيرة ) فتتولد لدى الشخص قناعة داخلية تدفعه للإعتقاد بأن الحل لابد أن يكون صعباً كذلك …

أي أن صعوبة الأثار تعني صعوبة الحل …

أيضاً من الأمور التي تجعل العقل يرفض الحلول التقليدية ( ان صح التعبير ) هو توارث الأمور وإعتبارها من المسلمات لا سيما في العمل الإداري .. وأعطيكم مثالاً لعله يوضح مقصدي …
في المبنى الذي أعمل به يوجد عندنا مواقف للسيارات ولكنها لا تتسع للمراجعين في أوقات الذوره .. وأمام المبنى قمنا بوضع لافتات ممنوع الوقوف .. بالرغم من ان وقوف السيارات في هذه الأماكن لن يعيق مسأله الدخول او الخروج من المبنى … وكان امر المنع هذا قد صدر من المدير السابق .. ولكن بعد ان تبدل المدير وجاء المدير الجديد قال لي :

ياترى كيف نمنع الناس انهم يخالفون ؟ كيف نمنعهم من الوقوف أمام المبنى؟
قلت له باختصار .. ليش نمنعهم من الاساس دام ان مافي مشكله من وقوفهم؟ ليش ما نسمح لهم بالوقوف ونقوم بتنظيم عملية وقوفهم بدل ما نمنعها …
لا ادعي الفهم والعبقرية ولكن هناك بعض الأمور يجب ان لا نسلم بانها من المشاكل إبتداءً … فكم من مشكله عقدتها تكمن في اعتبارها مشكله …

مجرد فكرة : أعتقد في بعض الأمور ونظراً ربما لكثرة إطلاع بعض الأشخاص فقد يتولد لديهم مثل هذه الموانع ( صعوبة الأثار تعني صعوبة الحل ) .. فإن واجهتك بعض الأمور التي تظن بصعوبتها فاستشر بسطاء الناس .. فلابد ان تفكيرهم سيقودهم لحل بسيط لم يخطر على بالك …
أتفلسفت عليكم شوي لكنها فكره ومرت

9 thoughts on “بـــكـــل بــــســــاطـــــة

  1. مواضيعك حلووووه .. يا بش مهندس ..

    بالله يعلني لأعدم شوفة وجهك زدنا من هالمواضيع الطيبه *_^

  2. هذا هو التطبيق الأعمى لقانون أو اجراء معيّن .. العاملين به يجهلون بما وراءه
    وهذا تأثير المسلمات غير المُبررة الي يتوارثها الناس حتى لو من الأزل
    ويتم العمل بها دون أدنى شك أو تفكير أو محاولة تفسير !!

    لكن الحمدلله طلع المدير الي يتمرّد ع هالقانون حتى لو بسوعال
    مشكور اخويه ع القصة ذكرتني بقصة القرود الخمس =)

    ناااعوووووووود لموضوع اخونا المغامر

    ماعرف ليش يوم قريت الموضوع طرت ع بالي هالمقولة
    لا تكن اسهل مافي الحياة ولا أصعب مافيها , بل كن انت الحياه في أسمى معانيها “

    :
    :

    ( صعوبة الآثار تعني صعوبة الحل )
    كلام سليم وكأن عقلنا يقودنا للتفكير بـ ريبه وجدية
    كـ أن نتوصل لحل عظيم يليق بحجم المشكلة !!

    انا اشوف انه الحل هو فالعصف الذهني ..
    لأنه يطلع لك حلول بسيطه وأحياناً غير معقولة
    وأحياناً مستحيلة وأحياناً تافهة بس تكون مؤثرة ومعالجة

    وسلمت يمناك ع الموضوع اخويه

    و السموحة ماعرف شفيني هالأيام قمت أكتب قصص حياتي فالردود

    جان زين اختي بكل رد تكتبين لنا قصه حياتج

    وبعدين مب انتي بس حتى متعنى في احد الردود كاتب قصه حياته

    فعلا اختي … حلو الواحد يفكر حتى لو بالحلول الي يعتقد انها غريبه لان يمكن الحل فيها …

    شكرا على المرور اختي ..

  3. يُقال،
    أنا مديرا عاما في دائرة ما، نهى جميع العاملين لديه أنا يدخلوا غرفة معينه. شاء الله أن يتم إحالة هذا المدير الى التقاعد بعد هذه الحادثة بأيام.
    عندما أتى المدير التالي الذي كان بالأساس موضفا في الدائره، قام هو الآخر بنهي العاملين من الدخول للغرفة المعنيه. و زاد على ذلك بأن أصدر تعميما يحذر كل العاملين بمغبة الدخول للغرفه !

    بعد مضي عدة سنوات، تم تعيين أحد المدراء من خارج الدائره. و كذلك إكتشف أن هناك غرفة في الدائره ممنوع على كل العاملين أن يدخلوها. سأل المدير عن السبب و لم يجبه أحد، لكنهم قالوا أن أول من أصدر هذه الأوامر هو المدير العام في سنة كذا (المتقاعد).

    ذهب الدير الجديد الى المدير المتقاعد، و عند سؤاله عن سبب المنع قال:
    “كانت الغرفة مدهونة (مصبوغه) حديثاً، فمنعت الموضفين من دخولها كي لا تتسخ ملابسهم !”

    أترك لكم التعليق.

    ” إنا وجدنا آبائنا على أمه وإنا على آثارهم مقتدون “

    تسلم على التعليق الحلو يا هندسه

  4. يُقال،
    أنا مديرا عاما في دائرة ما، نهى جميع العاملين لديه أنا يدخلوا غرفة معينه. شاء الله أن يتم إحالة هذا المدير الى التقاعد بعد هذه الحادثة بأيام.
    عندما أتى المدير التالي الذي كان بالأساس موضفا في الدائره، قام هو الآخر بنهي العاملين من الدخول للغرفة المعنيه. و زاد على ذلك بأن أصدر تعميما يحذر كل العاملين بمغبة الدخول للغرفه !

    بعد مضي عدة سنوات، تم تعيين أحد المدراء من خارج الدائره. و كذلك إكتشف أن هناك غرفة في الدائره ممنوع على كل العاملين أن يدخلوها. سأل المدير عن السبب و لم يجبه أحد، لكنهم قالوا أن أول من أصدر هذه الأوامر هو المدير العام في سنة كذا (المتقاعد).

    ذهب الدير الجديد الى المدير المتقاعد، و عند سؤاله عن سبب المنع قال:
    “كانت الغرفة مدهونة (مصبوغه) حديثاً، فمنعت الموضفين من دخولها كي لا تتسخ ملابسهم !”

    أترك لكم التعليق.

    هذا هو التطبيق الأعمى لقانون أو اجراء معيّن .. العاملين به يجهلون بما وراءه
    وهذا تأثير المسلمات غير المُبررة الي يتوارثها الناس حتى لو من الأزل
    ويتم العمل بها دون أدنى شك أو تفكير أو محاولة تفسير !!

    لكن الحمدلله طلع المدير الي يتمرّد ع هالقانون حتى لو بسوعال
    مشكور اخويه ع القصة ذكرتني بقصة القرود الخمس =)

    ناااعوووووووود لموضوع اخونا المغامر

    ماعرف ليش يوم قريت الموضوع طرت ع بالي هالمقولة
    لا تكن اسهل مافي الحياة ولا أصعب مافيها , بل كن انت الحياه في أسمى معانيها “

    :
    :

    ( صعوبة الآثار تعني صعوبة الحل )
    كلام سليم وكأن عقلنا يقودنا للتفكير بـ ريبه وجدية
    كـ أن نتوصل لحل عظيم يليق بحجم المشكلة !!

    انا اشوف انه الحل هو فالعصف الذهني ..
    لأنه يطلع لك حلول بسيطه وأحياناً غير معقولة
    وأحياناً مستحيلة وأحياناً تافهة بس تكون مؤثرة ومعالجة

    وسلمت يمناك ع الموضوع اخويه
    و السموحة ماعرف شفيني هالأيام قمت أكتب قصص حياتي فالردود

Comments are closed.