لكل راغب في البناء ويحب أن يكون فكرة عن كيفية وضع السعر لمشروعه نقدم لكم بعض التوضيح راجين أن نحقق لكم الفائدة والاطلاع..
تسعير المناقصات هو ومن وجهة نظري اساس اي شركة مقاولات والشيئ الذي لابد وان نتفق عليه هو ان تسعير مناقصة ما لابد وان يقوم به فريق عمل متكامل فليس من الممكن ان يكون المهندس المسئول عن الدراسة عليما بالمدني والكهرباء والميكانيكا والتشطيبات…الخ
-بداية يجب ان يكون هناك ادارة للمناقصات تضم مهندسين اكفاء لهم خبرة بالعمل بالمواقع قبل خبرتهم بالمكاتب بمعنى ان يكون امضى فترة جيدة بعدد من المشاريع لكي يكون له حس بما يقوم بتسعيره فنحن نعاني ممن عملوا من بداياتهم بالمكاتب حيث انه وعند نظره للتنفيذ يكون من وجهة نظر مثالية نظرية.
– ثانيا وبعد اختيار المناقصة من قبل ذوي الرأي بالشركة ولدى وصولها لادارة المناقصات يتم فتح ملف للمناقصة يضم المعلومات الابتدائية اولا ومن ثم يضاف لها كل ما تتفتق عنه قريحة فريق العمل المعلومات الابتدائية تشمل اسم المشروع-الجهة المالكة-الاستشاري او المصمم- مدة تنفيذ المشروع-القيود الزمنية المفروضة على المشروع في حالة وجودها- اي اشتراطات مطلوبة مثل مدة صلاحية العرض وقيمة خطاب الضمان سواء كان نسبة من قيمة المشروع او قيمة ثابتة واي معلومات اخرى قد تؤثر على المشروع في طور الدراسة.
– تشكيل فريق العمل بالمشروع وذلك عن طريق المدير المسئول.
– وضع خطة للتسعير لكل فرد من الافراد المشاركين.
-عمل زيارة لموقع المشروع للوقوف على الظروف المحيطة بالمشروع ومن ثم عمل تقرير يتضمن اجابات عن الاسئلة المطروحة مثل طبيعة التربة-قرب وبعد المشروع عن الطرق-المسافات بين المشروع وموردي المواد….الخ.
-عمل اجتماع بعد زيارة الموقع وبعد القراءة العامة للمشروع لوضع التصور لطريقة التنفيذ وذلك بالاتفاق مع ادارة الشركة وادارة المشاريع.
– تحليل بنود المشروع عن طريق تحليل عناصر التكلفة لكل بند مع الاخذ في الاعتبار طريقة التنفيذ وبدائل التنفيذ(تنفيذ ذاتي-مقاولي باطن….الخ).
– استقصاء اسعار موارد المشروع من الموردين او من مقاولي الباطن.
-استقصاء تكلفة فرق العمل من ملفات الشركة معتمدا على خبرة المسعر
-استقصاء وجود الموارد بالشركة(عمالة ومعدات ونسبة المطلوب اضافته للشركة لتنفيذ المشروع.
-دراسة التكاليف الغير مباشرة للمشروع (مكاتب -سكن-نقل-تكاليف الادارة العامة والفروع….الخ).
– اضافة تكلفة التمويل اللازمة للمشروع.
-هامش الربح المقترح
-وضع السعر المقترح للمشروع مع كافة وثائق الدراسة لتوضيح الاسس التي بنيت عليها الدراسة.
– وضع برنامج زمني ابتدائي لتوضيح مسار تنفيذ المشروع.
– وضع خطة التدفقات النقدية للمشروع.
– بيان اعداد العمالة والمعدات مع تصنيف كل منها
-بداية يجب ان يكون هناك ادارة للمناقصات تضم مهندسين اكفاء لهم خبرة بالعمل بالمواقع قبل خبرتهم بالمكاتب بمعنى ان يكون امضى فترة جيدة بعدد من المشاريع لكي يكون له حس بما يقوم بتسعيره فنحن نعاني ممن عملوا من بداياتهم بالمكاتب حيث انه وعند نظره للتنفيذ يكون من وجهة نظر مثالية نظرية.
– ثانيا وبعد اختيار المناقصة من قبل ذوي الرأي بالشركة ولدى وصولها لادارة المناقصات يتم فتح ملف للمناقصة يضم المعلومات الابتدائية اولا ومن ثم يضاف لها كل ما تتفتق عنه قريحة فريق العمل المعلومات الابتدائية تشمل اسم المشروع-الجهة المالكة-الاستشاري او المصمم- مدة تنفيذ المشروع-القيود الزمنية المفروضة على المشروع في حالة وجودها- اي اشتراطات مطلوبة مثل مدة صلاحية العرض وقيمة خطاب الضمان سواء كان نسبة من قيمة المشروع او قيمة ثابتة واي معلومات اخرى قد تؤثر على المشروع في طور الدراسة.
– تشكيل فريق العمل بالمشروع وذلك عن طريق المدير المسئول.
– وضع خطة للتسعير لكل فرد من الافراد المشاركين.
-عمل زيارة لموقع المشروع للوقوف على الظروف المحيطة بالمشروع ومن ثم عمل تقرير يتضمن اجابات عن الاسئلة المطروحة مثل طبيعة التربة-قرب وبعد المشروع عن الطرق-المسافات بين المشروع وموردي المواد….الخ.
-عمل اجتماع بعد زيارة الموقع وبعد القراءة العامة للمشروع لوضع التصور لطريقة التنفيذ وذلك بالاتفاق مع ادارة الشركة وادارة المشاريع.
– تحليل بنود المشروع عن طريق تحليل عناصر التكلفة لكل بند مع الاخذ في الاعتبار طريقة التنفيذ وبدائل التنفيذ(تنفيذ ذاتي-مقاولي باطن….الخ).
– استقصاء اسعار موارد المشروع من الموردين او من مقاولي الباطن.
-استقصاء تكلفة فرق العمل من ملفات الشركة معتمدا على خبرة المسعر
-استقصاء وجود الموارد بالشركة(عمالة ومعدات ونسبة المطلوب اضافته للشركة لتنفيذ المشروع.
-دراسة التكاليف الغير مباشرة للمشروع (مكاتب -سكن-نقل-تكاليف الادارة العامة والفروع….الخ).
– اضافة تكلفة التمويل اللازمة للمشروع.
-هامش الربح المقترح
-وضع السعر المقترح للمشروع مع كافة وثائق الدراسة لتوضيح الاسس التي بنيت عليها الدراسة.
– وضع برنامج زمني ابتدائي لتوضيح مسار تنفيذ المشروع.
– وضع خطة التدفقات النقدية للمشروع.
– بيان اعداد العمالة والمعدات مع تصنيف كل منها
نلاحظ مما سبق أهمية تسعير المشروع بشكل دقيق ودراسة متغيرات السوق في الفترة الحالية والفترة المستقبلية حيث يجب على المسعر أن يكون على دراية تامة بهذه المتغيرات والظروف التي تطرأ في حال تم ترسية المشروع
والموضوع مفتوح للنقاش بغرض الفائدة
وحياكم الله
والموضوع مفتوح للنقاش بغرض الفائدة
وحياكم الله
موفق بإذن الله … لك مني أجمل تحية .
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك
معلومات جدا مفيدة
… لك مني أجمل تحية .