اخوتي اخواتي … هذه ساحه لنقاس في موضوع (( المدير الناجح وسر نجاحه ))
والدعوة مفتوحه للجميع وبالأخص لمن يرى به خصلة المدير الناجح ليصب لنا بقالب من فضه أسرار نجاحه .
اخوتي .. اخواتي ..
القيادة الفاعلة أساس نجاح أي مشروع حرٍّ كبير كان أو صغير ، وعلى أداء الإدارة، يتوقف نجاح أي مؤسسة أو شركة سواءً حكومية أو خاصه.
ف هيا لنترك لقلم عنان الكتابة
ياترى ما هو سر نجاح مديري؟
ما سر نجاح المؤسسه ؟
ماذا هي نظرتي لموظفين ؟
كيف انمي همه الموظفين ؟
.
.
.
هناك اسأله كثيرة تدور في خلدي ؟
وانتم ايضا
دعونا نتحاور في
سر المدير الناجح
برأيي الشخصي ان اهم صفات المدير الناجح ان يساعد موظفيه على تحقيق ذاتهم في العمل ويعطيهم مسؤولية وبرايي ان افضل مدير هو اكسل مدير: بمعنى ان المدير يعطي موظفيه حرية اختيار الطريقة المناسبة لانجاز العمل بعد ان يكون متأكد من كفائتهم ويكف عن التدخل في كل صغيرة وكبيرة ودوره هو توفير الدعم وقيادة فريق العمل وتوجيههم لتحقيق رؤية الشركة او المؤسسة. ايضا من الصفات المهمة جدا في المدير ان يتعفف عن النظر الى صغائر الامور فالشخص الصغير ينظر للاشياء الصغيرة (مثل هندي).
تحياتي،،،
حلوة فكرتك اخوي بنسبه لإعطاء الموظفين حرية اختيار الطريقة المناسبة لانجاز العمل.
مشكور اخوي واريدك تزودنا بالمزيد الأفكار المبدعة .
تحياتي
من وجهة نظري العمل الجماعي في الإداره وعدم المركزيه والمرجعيه الواحده
الشفافيه في المواضيع وعدم خلق فتن بين الموضفين يعني (( فلان سوا وفلان قاعد))
التمييز الوظيفي وإعطاء مكافءات للموضف لخلق نوع من التنافس وذلك لمصلحة العمل مب شرط اتكون المكافأه ماديه حتى لو معنويه أو إجازه من العمل خاصه إذاكان عمل متعب .
والكثير الكثير من المواضيع ……………………. إلي تجعل المدير يفتخر بموظفيه الذي أسهمو في نجاح العمل .
ماشاء الله عليك يا الراهي كلام سليم
يحليلها اكيد من السرعه غلطت
والا موظفه مقهوره من مديرها خايفه يدخل عليها في اي لحظه
سر نجاح المدير ………………………………. المعذرة لمديرين فقط .
ما شاء الله العربي عندج توب ..للمدراء فقط و ليس لمديرين فقط
حياكم الله جميعا ومنكم نستفيد الكثير ….
أولا : يجب علينا أن نعرف أن قيادة الآخرين فن لذا التعامل مع الموظفين يجب أن تكون مرنة حيث أن الموظفين بشر من لحم ودم لديهم مشاعر وأحاسيس وعواطف … الخ أي ليسوا روبوت ( رجال آليين ) … ولنا في رسولنا الكريم أسوة حسنة …
ثانيا : عند اختيار أحد الموظفين للقيام بعمل ما فلا يجب أن نقلل من شأنه بل نستمع اليه في بادئ الأمر لنفهم جيدا الخطوات التي سيقوم بها عند البدأ بالمهمة نشجعه ونتعاون معه اذا لزم الأمر لتحقيق الهدف المنشود …
ثالثا : تحمل المسؤولية فالمدير هو من يخطط ويشرف ويدرب ومسؤول كذلك عن توزيع العمل ويجب أن يعامل كل موظف على أساس انه مهم فكل موظف يختلف عن الآخر من حيث الصفات وكذلك النفسيات فعليه أن يعرف سلوك كل واحد فيهم ويعرف مواطن الضعف والقوة ويكتشف شخصيتهم ليستوعب جيدا من يختار في المستقبل ليوكل اليه المهمات الصعبة ويثق فيه .. فلا يوجد انسان فاشل في هذه الحياة ولكن كل شخص يتميز عن الآخر في نماط مختلفة …
رابعا : العاطفة مطلوبة تجاه موظفيه على سبيل المثال يساعدهم في امورهم الحياتية مثل السؤال عنهم باستمرار وعن احوالهم المعيشية والوقوف معهم في حل مشاكلهم والمسارعة في بذل الخير لهم ولايبخل عليهم بشيء …
خامسا : تطوير نفسه علميا وتقنيا فهو مسؤول عن وضع الأهداف لادارته فلا يعقل أن يكون مديرا ولايعرف استخدام الحاسب الآلي أو الابحار في عالم الانترنت ! فعلى عاتقية وضع الأهداف المستقلبية لذا علية مواكبة التطور العلمي والرغبة في التعلم وماذا يحدث في العالم ….
سادسا : قوة الارادة والشخصية وأن يكون صاحب رأي في ادارته فلا يجب أن يتهرب من المسؤولية وان يكن لديه طموح وللاسف نرى الكثير من المدراء عندما يتقدم به العمر يتلاشى ذلك الطموح … وعليه بالصبر والتروي والاستماع الى الآخرين والأخذ بنصائحهم ولايتخذ أوامر عشوائية تؤدي الى أخطاء جسيمة وتخبط في العمل وضبط النفس والهدوء وخصوصا وقت الأزمات فلا يندفع ويتسرع كما ذكرت ….
سابعا : الانضباط واحترام الوقت ويبدأ بنفسه قبل التطبيق على الآخرين وكذلك احترام القوانين والأنظمة وتطبيقها على نفسه قبل الآخرين … ولايجب تقديم المصلحة الخاصة على العامة وهذا للاسف يبدوا جليا في كثير من الوزارات … التواضع سمة من سمات المدير الناجح فالغرور والتعالي انما هي من سمات المدير الفاشل .. وأن لايكون مزاجيا أو ذاتيا فهذا يربك العمل ومن يتعامل معه فالتواضع والاعتزاز بالنفس صفة من صفات المدير الناجح .. ولا ننسى الذكاء وسرعة البديهة مطلوبة في مواقف كثيرة …
ثامنا : التوكل على الله في كل الأمور ولايمنع الاستخاره اذا أراد القيام بعمل ما في ادارته ….
هناك بالطبع الكثير من النقاط ربما غابت عن البال وأكتفي بهذا القدر والسموحه من الجميع …