اخوتي اخواتي … هذه ساحه لنقاس في موضوع (( المدير الناجح وسر نجاحه ))
والدعوة مفتوحه للجميع وبالأخص لمن يرى به خصلة المدير الناجح ليصب لنا بقالب من فضه أسرار نجاحه .
اخوتي .. اخواتي ..
القيادة الفاعلة أساس نجاح أي مشروع حرٍّ كبير كان أو صغير ، وعلى أداء الإدارة، يتوقف نجاح أي مؤسسة أو شركة سواءً حكومية أو خاصه.
ف هيا لنترك لقلم عنان الكتابة
ياترى ما هو سر نجاح مديري؟
ما سر نجاح المؤسسه ؟
ماذا هي نظرتي لموظفين ؟
كيف انمي همه الموظفين ؟
.
.
.
هناك اسأله كثيرة تدور في خلدي ؟
وانتم ايضا
دعونا نتحاور في
سر المدير الناجح
السلام عليكم
بالبدايه يجب التنويه انه الاداره علم وفن واسلوب ايضا فواحده بالتاكيد لاتكفي ويجب ان يكون العلم مع الفن بالاداء والاسلوب بايصال المعنى والمطلوب
وقبل ان اكمل يجب تعريف ما هو المدير .. المدير هو (حسب جميه كتب علم الاداره) الشخص الذي ينجز العمل عن طريق موظفيه والامكانات الماديه والبشريه المتاحه وهذا يتضمن الموارد الماليه والبشريه والدعائيه والتنفيذيه وغيرها
ولكي لا اطيل عليكم وباختصار شديد ومن واقع تجربه وباكثر من بلد عربي وغربي فان افضل طريقه للاداره وانفعها هي الاداره بالقدوه Management by Example وهي ان تطبق على نفسك ما تطلبه من موضفيينك وتحثهم وتبيين لهم اهمية العمل للمؤسسه وان تكون مهتم ومقتنع بالعمل ودائم المتابعه له حتى لا يعتقد الموضف ان هذا العمل اعطي لي من باب قضي وقتك
وهؤلاء الانواع من المدراء هم من لديه الشخصيه القياديه كقائد وهو اكثر من ينجح وينجح الفريق او النوع الثاني من المقلديين وهذا قد ينجح ولكنه لن يستطيع ان يحافظ على الفريق لمدة طويله
مشكووره
سر نجاح المدير ………………………………. المعذرة لمديرين فقط .
ما شاء الله العربي عندج توب ..للمدراء فقط و ليس لمديرين فقط
شكرا لك وبارك الله فيك
جمع مدير مدراء
تحياتي لا تحرمنا من مشاركتك الطيبة
حياكم الله جميعا ومنكم نستفيد الكثير ….
أولا : يجب علينا أن نعرف أن قيادة الآخرين فن لذا التعامل مع الموظفين يجب أن تكون مرنة حيث أن الموظفين بشر من لحم ودم لديهم مشاعر وأحاسيس وعواطف … الخ أي ليسوا روبوت ( رجال آليين ) … ولنا في رسولنا الكريم أسوة حسنة …
ثانيا : عند اختيار أحد الموظفين للقيام بعمل ما فلا يجب أن نقلل من شأنه بل نستمع اليه في بادئ الأمر لنفهم جيدا الخطوات التي سيقوم بها عند البدأ بالمهمة نشجعه ونتعاون معه اذا لزم الأمر لتحقيق الهدف المنشود …
ثالثا : تحمل المسؤولية فالمدير هو من يخطط ويشرف ويدرب ومسؤول كذلك عن توزيع العمل ويجب أن يعامل كل موظف على أساس انه مهم فكل موظف يختلف عن الآخر من حيث الصفات وكذلك النفسيات فعليه أن يعرف سلوك كل واحد فيهم ويعرف مواطن الضعف والقوة ويكتشف شخصيتهم ليستوعب جيدا من يختار في المستقبل ليوكل اليه المهمات الصعبة ويثق فيه .. فلا يوجد انسان فاشل في هذه الحياة ولكن كل شخص يتميز عن الآخر في نماط مختلفة …
رابعا : العاطفة مطلوبة تجاه موظفيه على سبيل المثال يساعدهم في امورهم الحياتية مثل السؤال عنهم باستمرار وعن احوالهم المعيشية والوقوف معهم في حل مشاكلهم والمسارعة في بذل الخير لهم ولايبخل عليهم بشيء …
خامسا : تطوير نفسه علميا وتقنيا فهو مسؤول عن وضع الأهداف لادارته فلا يعقل أن يكون مديرا ولايعرف استخدام الحاسب الآلي أو الابحار في عالم الانترنت ! فعلى عاتقية وضع الأهداف المستقلبية لذا علية مواكبة التطور العلمي والرغبة في التعلم وماذا يحدث في العالم ….
سادسا : قوة الارادة والشخصية وأن يكون صاحب رأي في ادارته فلا يجب أن يتهرب من المسؤولية وان يكن لديه طموح وللاسف نرى الكثير من المدراء عندما يتقدم به العمر يتلاشى ذلك الطموح … وعليه بالصبر والتروي والاستماع الى الآخرين والأخذ بنصائحهم ولايتخذ أوامر عشوائية تؤدي الى أخطاء جسيمة وتخبط في العمل وضبط النفس والهدوء وخصوصا وقت الأزمات فلا يندفع ويتسرع كما ذكرت ….
سابعا : الانضباط واحترام الوقت ويبدأ بنفسه قبل التطبيق على الآخرين وكذلك احترام القوانين والأنظمة وتطبيقها على نفسه قبل الآخرين … ولايجب تقديم المصلحة الخاصة على العامة وهذا للاسف يبدوا جليا في كثير من الوزارات … التواضع سمة من سمات المدير الناجح فالغرور والتعالي انما هي من سمات المدير الفاشل .. وأن لايكون مزاجيا أو ذاتيا فهذا يربك العمل ومن يتعامل معه فالتواضع والاعتزاز بالنفس صفة من صفات المدير الناجح .. ولا ننسى الذكاء وسرعة البديهة مطلوبة في مواقف كثيرة …
ثامنا : التوكل على الله في كل الأمور ولايمنع الاستخاره اذا أراد القيام بعمل ما في ادارته ….
هناك بالطبع الكثير من النقاط ربما غابت عن البال وأكتفي بهذا القدر والسموحه من الجميع …
ما شاء الله عليك يا UaeFal
الله يوفقك ويرزقك كل خير ويبعد عنك كل شر
مشكور على حسن المشاركه وان شاء الله كلنا نستفيد من نصايحك القيمة والمفيدة.
الاداره علم وفن
العلم بالتعلم
والفن هو فن ادارة النفوس البشريه
لازم ترضيهم وتحفزهم عشان ينفذون خططك
وبعدين كل شخص له مفتاح
الاسلوب اللي ينفع مع س من الناس
ما ينفع مع ص وانته وشطارتك لابد من التقرب لهم ومعرفة همومهم وطموحهم
اما العلم
فبدون ماتعرف قواعد الاداره
التخطيط
المراقيه والاشراف
التقييم
بتضيع خيوط العمل من ايدك
نصيحه اخيره في بداية اي مؤسسه تواجد طول الوقت وعلى كل عمل صغير او كبير
وبمجرد وضع النضم والوائح وتدريب الموظفين اعطهم الصلاحيات وقدم لهم الدعم
اذا في استفسار انا جاهزه ترى انا خبيره في الاداره
اختي تحدي … اشكرج على المشاركة الطيبة والمعلومات القيمة
اختي انا فعلا محتاجه لخبيرة في الادارة ^_^ احب استفيد عشان اكون مديرة ناجحه
سبحان الله يا بو العنود.. كأنك تتكلم عني.. !
الفراشة الذهبية: الله يجزيج الجنة أختي.. موضوعك فن وإبداع وإضافة حقيقية فعلاً ..
برأيي إنه المدير الناجح اللي يقدر يعرف الإمكانات الحقيقية لكل موظف عنده.. وبالتالي يقدر إنه يعطيه الصلاحيات المناسبة اللي يضمن فيها إنه الموظف يؤدي عمله بأكفأ قدر ممكن.. وبأقل قدر ممكن من الإشراف عليه من قبل المدير.. وبنفس الوقت إعطاء الصلاحيات المناسبة يخفف العبء كثيراً على المدير. ويجعله يشعر براحة نفسية أولاً ، وبوقت فراغ داخل العمل بحيث لا يغرق في التفاصيل والعمل الروتيني وإنما يوجه جهده لما هو أهم بكثير من ذلك..
ودائماً لا يأتي مدير ناجح وسط موظفين فاشلين .. ولكن ربما يستطيع المدير الناجح أن يحول موظفاً غير منتج إلى موظف منتج بعدة طرق منها: مبدأ العصا والجزرة( الترغيب والترهيب )، وكذلك تغيير مهام الموظف (نقله لقسم آخر أو فرع آخر مثلاً)..
والموضوع راقي وشائق وممتع فعلاً.. تسلمي عليه ..ويسلم كل من ساهم في الرد
ما شاء الله عليك
باين عليك انك فاهم في الادارة
ياليت كل اللي يدش الموضوع يقرا كلامك
وسلامتكم