صندوق خليفة يدعم 154 مشروعا بـ 246 مليون درهم

Dec 29, 2008 – 02:27 –

وفيما يتعلق ببرامج التدريب أوضح الصندوق أنه يؤمن بأهمية التدريب والتأهيل الفني للشباب المواطنين الراغبين في إطلاق مشاريعهم الخاصة ..

وذلك لصقل قدراتهم في مختلف المجالات الإدارية والمالية والتسويقية وغيرها ولذلك تم تأسيس إدارة تنمية وتدريب رواد الأعمال والتي قامت بتصميم برنامجين تدريبيين الأول يحمل اسم ” انطلاقة ” ويمتد على مدى /80 / ساعة حيث يوفر معلومات أساسية في مجال الإدارة وإعداد دراسات الجدوى ودراسات السوق ومنهجيات المنافسة وطرق إعداد دفاتر المحاسبة وغيرها من أساسيات تأسيس المشاريع.

كما تم طرح برنامج ” خطوة ” التدريبي والموجه لذوي الخبرة من المتقدمين للصندوق بهدف إنعاش معلوماتهم وصقل مهاراتهم في مجال الإدارة وذلك على مدار 20 ساعة بالإضافة إلى العديد من البرامج والدورات التدريبية المتخصصة خلال العام 2008 كان أبرزها دورة توليد الأفكار التي ساهمت في توجيه العديد من منتسبيها لاختيار فكرة المشروع المناسب.

وفي هذا الإطار فقد تمكن الصندوق منذ تأسيسه في يونيو 2008 وحتى نهاية العام الماضي من تدريب نحو (700) متدربا استفادوا من 36 دورة لبرنامج انطلاقة و10 دورات لبرنامج خطوة إضافة إلى دورة واحدة في مجال توليد الأفكار.

وبشأن إستراتيجية الصندوق أكد ا لتقرير أن صندوق الشيخ خليفة كغيره من مؤسسات ودوائر إمارة أبوظبي أطلق خلال العام 2008 استراتيجيته للسنوات الخمس 2008 – 2102 التي يهدف من خلالها إلى تنشئة جيل من رواد الأعمال وتعزيز روح الريادة لدى الشباب المواطنين، إضافة إلى تطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة القادرة على المنافسة لتكون محركاً للإبداع والنمو والاستقرار الاقتصادي.

وتضمنت استراتيجية الصندوق 6 أولويات رئيسية تم تحديدها بما يتوافق مع أجندة السياسة العامة لإمارة أبوظبي .. كما تم تحديد جدول زمني لتحقيق هذه الأولويات.

وتتمثل أولى أولويات الصندوق في توفير بيئة استثمارية ملائمة لتطوير ونمو المشاريع الصغيرة والمتوسطة وتمكينها من القيام بدور فاعل في تعزيز نمو الاقتصاد الوطني فيما وتركز الأولوية الثانية على غرس قيم الريادة وتنمية المواهب الإبداعية وإحداث نقلة نوعية في الفكر الاستثماري السائد في قطاع الأعمال.

وتقوم الأولوية الثالثة على تقديم التمويل اللازم والخدمات المساندة وتوفير البيئة الاستثمارية المناسبة لضمان نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة في حين تتمثل الأولوية الرابعة في توفير الدعم الاستراتيجي والتشغيلي لتلك المشاريع وتعزيز مقدرتها التنافسية .. أما الأولوية الخامسة فتستهدف تمكين تلك المشاريع من الوصول إلى الفرص الاستثمارية المتاحة في الأسواق المحلية والخارجية، في حين تقوم الأولوية السادسة على تحقيق التميز في تقديم الخدمات عبر تطبيق أفضل الممارسات والأنظمة التشغيلية المتطورة مع الحفاظ على وتيرة متنامية للتوطين.

وحول تهيئة بيئة الأعمال والاتفاقيات تبنى صندوق خليفة العديد من المبادرات والخدمات خلال العام 2008 تهدف إلى تأمين بيئة أعمال مناسبة تمكن رائد العمل من مزاولة نشاطه وتطويره في مرحلة التأسيس.

وتعتبر خدمة النافذة الواحدة إحدى أبرز خدمات الصندوق التي تم إطلاقها خلال العام 2008 بالتعاون مع العديد من الجهات الحكومية بحيث يمكن للمستفيد من خدمات صندوق خليفة إتمام كافة معاملات الترخيص والتسجيل التجاري من مقر الصندوق.

ولتفعيل هذه الخدمة ابرم الصندوق اتفاقية مع دائرة التخطيط والاقتصاد في أبوظبي تهدف إلى تسهيل الإجراءات اللازمة لمنح التراخيص للمشاريع المدعومة من الصندوق وإعفاءها من الرسوم المستحقة، كما ابرم الصندوق اتفاقيات مشابهة مع وزارة العمل وجهات محلية أخرى.

كما أبرم الصندوق خلال العام 2008 اتفاقيات تعاون مشترك مع كل من “صندوق تطوير قطاع الاتصالات ونظم المعلومات” و”مؤسسة الإمارات للاتصالات” بهدف إيجاد السبل لدعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة المنضوية تحت مظلة الصندوق.

وضمن التعاون المؤسسي القائم بين المؤسسات الحكومية في أبوظبي .. قامت العديد من الجهات بمنح المشاريع الممولة من صندوق خليفة مزايا تفضيلية في عقود المشتريات حيث أبرم صندوق خليفة اتفاقية في هذا الإطار مع القيادة العامة لشرطة أبوظبي كما قام كل من المجلس التنفيذي وجهاز حماية المنشآت والمرافق الحيوية في أبوظبي بمنح المشاريع الممولة والمدعومة من الصندوق أفضلية في عروض مشترياتها كشكل من أشكال الدعم لهذه المشاريع.

وفيما يتعلق بالتوسع واستكمال الكوادر والوحدات استمر الصندوق خلال العام 2008 عملية استكمال الكوادر واستحداث الأقسام الضرورية في الصندوق لتقديم خدماته على أكمل وجه في الوقت الذي نفذ فيه الصندوق خطة توسعية لزيادة التغطية الجغرافية في تقديم خدماته في إمارة أبوظبي.

وعلى صعيد استكمال الكوادر قام مجلس الإدارة بتعيين الدكتور أحمد خليل المطوع بمنصب الرئيس التنفيذي للصندوق في إطار استكمال البنية الإدارية للصندوق ورفده بالكفاءات الوطنية المميزة لتمكينه من تحقيق الأهداف التي تأسس من أجلها .

كذلك تم تأسيس وحدة دعم المشاريع التي ستقوم بتحديد معوقات تطور المشاريع الممولة والعمل على إزالتها، كما ستعمل على بناء شبكة من العلاقات والاتصالات بين المشاريع الممولة من الصندوق تهدف إلى الارتقاء بأنشطتهم الإنتاجية والتسويقية.

و فيما يتعلق بالتوسع الجغرافي فقد تمكن الصندوق من افتتاح فرعه الأول في مدينة العين لإعطاء الفرصة للمواطنين والمواطنات الراغبين في الاستفادة من برامج الصندوق بكافة أنواعها ” التمويلية والتأهلية والتدريبية “.. لطرح أفكارهم الاستثمارية وتطويرها وتنفيذها على ارض الواقع بما يخدم اقتصاد مدينة العين الآخذ بالنمو.

كما تم في الربع الأخير من عام 2008 افتتاح فرع الصندوق في المنطقة الغربية لخدمة المواطنين من أهالي المنطقة.

وبشأن التوطين تبنى الصندوق منذ تأسيسه سياسة واضحة في مجال التوطين تحقق تطلعات القيادة العليا في أبوظبي ولذلك فقد انتهج أسلوبين في هذا المجال الأول يعتمد على جذب الكفاءات المواطنة ذات الخبرة والثاني العمل على جذب الخريجين الجدد من المواطنين والمواطنات وإخضاعهم لدورات تدريبية متخصصة لتزويدهم بالمهارات والخبرات اللازمة للارتقاء بخدمات الصندوق.

وتمكن الصندوق بفضل هذه السياسات من توطين ما نسبته 50 في المائة من إجمالي العاملين لديه فقد بلغ إجمالي عدد المواطنين والمواطنات في صندوق خليفة 31 مواطنا ومواطنة فيما بلغ إجمالي عدد العاملين في الصندوق 62 موظفا.

وتم تدشين صندوق خليفة لدعم وتطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة في الثالث من يونيو2007 برأسمال يبلغ مليار درهم بهدف خلق جيل من رواد الأعمال المواطنين وغرس وتعميق ثقافة الاستثمار في أوساط الشباب .

ويوفر الصندوق برامج متكاملة وشاملة تلبي احتياجات ومتطلبات رواد الأعمال أثناء سعيهم لتأسيس أو توسيع النشاط الاستثماري .. تشمل التدريب والتطوير وإعادة التأهيل المهني وتوفير البيانات والخدمات الاستشارية إضافة إلى تطوير مبادرات عدة في مجال التسويق.

كما يوفر الصندوق حلولا تمويلية متنوعة بفوائد مخفضة للمشروعات المجدية التي تصب في خدمة الاقتصاد الوطني من خلال برامج (خطوة , بداية, زيادة) لتغطي شرائح المشاريع الصغيرة والمتوسطة كافة.

3 thoughts on “صندوق خليفة يدعم 154 مشروعا بـ 246 مليون درهم

Comments are closed.