اريد حد يسوى دراسه جدوا لمشروع تجاري لتقديمه لمشاريع الشيخ خليفه لدعم المشاريع

وشو اسعار دراسه الجدوا؟
مشكورين

19 thoughts on “مطلوب دراسه جدوا”

  1. دراسة الجدوى للمشاريع

    تقسم الدراسة الى أربعة أقسام رئيسية :

    1- الدراسة التمهيدية .
    2- الدراسة التسويقية .
    3- الدراسة الفنية .
    4- الدراسة المالية .

    الدراسة التمهيدية

    يتم فيها اعطاء وصف للمشروع وتوضيح لفكرته بأيسر وأسهل أسلوب دون اللجوء الى التعقيدات
    فمثلا ” المشروع محل لبيع الفلافل “..
    ويفضل بالدراسة التمهيديه التحدث عن اقبال السوق على مثل هذه المشاريع وتقديم بعض المعلومات
    عن هذا اذا امكن حتى ولو كانت استقصاءات ميدانية او ملاحظات قام بها الدارس .

    الدراسة التسويقية

    يتم فيها اعطاء وصف للمشروع وتوضيح لفكرته بأيسر وأسهل أسلوب دون اللجوء الى التعقيدات
    فمثلا ” المشروع محل لبيع الفلافل “..
    ويفضل بالدراسة التمهيديه التحدث عن اقبال السوق على مثل هذه المشاريع وتقديم بعض المعلومات
    عن هذا اذا امكن حتى ولو كانت استقصاءات ميدانية او ملاحظات قام بها الدارس .

    الدراسة التسويقية

    وتقسم الى ثلاث اقسام ..

    1- دراسة السوق .
    2- دراسة الطلب .
    3- دراسة المنافسون والوضع التنافسي .
    دراسة السوق :

    أهمية دراسة السوق
    أن دراسة السوق تمثل المحور الأساسي لدراسة المشروع ،
    ► فمن دراسة السوق يستنتج الطلب على المنتج ،
    ► ومن الطلب يتم تحديد الطاقة الإنتاجية للمشروع ،
    ► و من الطاقة الإنتاجية تختار التكنولوجيا ووسائل الإنتاج وحجم المشروع وجميع الجوانب الفنية له
    ► ثم يمكن تحديد خطة الإنتاج والمبيعات ، التي تعتمد عليها التحليلات المالية والاقتصادية للمشروع ، ومنها يستنتج ربحية وعائد المشروع المالي والاقتصادي والاجتماعي

    بناء على النتائج اعلاه، يتخذ قرار المشروع .

    ويتوجب على المحلل
    دراسة العناصر المؤثرة على السوق وهي :
    أ – دراسة حجم السوق
    ب – دراسة بعض المؤشرات البيانية
    ج – دراسة الافتراضات والقرارات المبدئية المتعلقة بالمشروع

    أ ـ دراسة حجم السوق
    لدراسة حجم السوق يتوجب على دراسة
    1. المنتجات المشابهة أو البديلة
    2. هيكل السوق وحدوده الجغرافية أو القطاعية
    3. العرض وأهم العناصر المؤثرة عليه
    4. تحليل الطلب في الماضي والحاضر والتنبؤ به في المستقبل
    5. هيكل الأسعار
    6. المنافسون والوضع التنافسي
    7. الهيكل التنظيمي للسوق بالنسبة لقنوات التوزيع ومنافذ البيع

    ب ـ دراسة بعض المؤشرات البيانية
    لدراسة حجم السوق يتوجب دراسة المؤشرات التي توضح كلا من :
    1. تطور الطلب .
    2. تطور العرض .
    3. تطور الأسعار .

    ج ـ دراسة الافتراضات والقرارات المبدئية المتعلقة بالمشروع
    لدراسة حجم السوق يتوجب دراسة الافتراضات والقرارات المبدئية المتعلقة بالمشروع مثل :
    1. تحديد الجودة .
    2. تحديد الطاقة الإنتاجية وتطورها على مدار عمر المشروع .
    3. الأسعار المستهدفة وتطورها على مدار عمر المشروع
    4. الخطة المقترحة للتسويق

  4. إعداد دراسة جدوى إقتصادية / كيفية اختيار مشروع مناسب
    الرجوع إلى: إعداد دراسة جدوى إقتصادية

    تعريف المشروع Project
    المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .

    وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .

    مصادر الأفكار للمشروعات :
    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :
    الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
    وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .
    المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
    نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .
    تحديد المشروع
    الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :
    التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها … ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

    الخطوة الثانية :
    دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .

    وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :

    حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
    السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
    مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
    مدة تنفيذ المشروع .
    الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
    أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .
    إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :

    دراسة مفصلة للسوق.
    مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
    دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
    الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .
    الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :
    فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .

    على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :

    غير ملائمة تكنولوجيا .
    عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
    تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
    المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .
    إعداد المشروع :
    بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .

    دورة المشروع :
    يمر المشروع بدورة تشمل :
    1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .

    2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .

    3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

    4- مرحلة التنفيذ :
    وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .

    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

    5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

    عناصر المشروع :
    تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
    تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
    فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .
    أسباب عدم نجاح أى مشروع :
    دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
    تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
    وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
    التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .
    المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .

Comments are closed.