كيف أنشئ خطة تسويق إلكترونى ، شاملة SEO ؟

Question

ما هى العناصر الرئيسية الواجب توافرها فى هيكل الخطة
أرجو المساعدة من أصحاب الخبرة

تحديث للسؤال برقم 1

مع ملاحظة أن هذه الخطة بغرض التسويق والإعلان عن مركز كورسات ودورات تدريبة
بارك الله فيكم

Answer 1

من افضل المواقع الى شرحة خطط التسويق المبنى على الربح
http://www.tigaranet.blogspot.com/‏

Answer 2

نادى التجارة الإليكترونية
دورة التجارة الإليكترونية والتسويق الإليكترونى والتصدير والإستيراد
تعلم وظائف المستقبل ، أكثر من 30 وظيفة بواسطة شبكة الإنترنت
للمهندس خالد محمد خالد
خبير التجارة الالكترونية والتسويق الالكتروني فى مصر والعالم العربى وأمريكا
و مدير عام نادى التجارة الالكترونية كلية التجارة جامعة القاهرة
الآن يمكنك أن تتعلم وتتدرب وتتوظف
عضوية مجانية بنادى التجارة الإليكترونية لمدة عام  وفى خلال هذا العام تحصل على 200 ساعة تدريبية كل أسبوع 5 ساعات و تحصل على كارد العضوية الذى يؤهلك لدخول الجامعة لحضور ندوات ومحاضرات النادى
المجانية
كما تتيح لك العضوية مميزات كثيرة تجدها فى رابط موقع النادى
www.e-commerceclub.com
بحمد الله أنشأنا بالنادى قسم خاص بالتوظيف
فبعد إنتهاءك من الدورة وتقديم الواجبات المطلوبة تقوم لجنة التوظيف بالبحث لك عن وظيفة بأمر الله وهذا طبعا خلاف الوظائف التى تقوم بها من بيتك ، فى حالة عدم تقديم الواجبات المطلوبة لا يمكن توظيف
المتدرب.
ملحوظة : التدريب والتوظيف بالشركات المصرية والعربية والأجنبية بأسبقية تقديم الواجبات المطلوبة .
الاسكندرية : المحاضرة الأولى يوم الثلاثاء 29 / 03 / 2011 أيام المحاضرات يوم الثلاثاء و الأربعاء من كل أسبوع - بمقر نادى التجارة الإليكترونية والتكنولوجيا - 76 شارع الشهيد محمد السيد حفني - على ترام
محطة سيدي جابر المحطة - أمام مسجد عصر الإسلام - الدور الأرضي شقة رقم 3 - الحجز يوميا من 12 صباحا إلى 10 مساءا - 035420017 - 0148554234
www.ect2all.com‏

Answer 3

الآن منحه مجانيه على ايجبتوراتي http://egyptorati.blogspot.com/‏

Answer 4

1- الملخص التنفيذي
ملخص قصير عن الخطة المقترحة.
2- وضع السوق الحالي
معلومات أولية عن السوق، المنتج، المنافسة، بيئة العمل.
3- تحليل الفرص المتاحة
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)
4- الأهداف
تعريف الأهداف الموضوعة لحجم المبيعات، حصة السوق، وخدمات الزبائن.
5- استراتيجية التسويق
تقدم طريقة التسويق المقترحة لتحقيق الأهداف.
6- برامج العمل
إجابات على: ما الذي سيتم عمله؟ من الذي سيقوم بالعمل؟ متى سيتم العمل؟ كم سيكلف العمل؟
7- الموازنة
التنبوء بالناتج المالي المتوقع من الخطة.
8- نظام التحكم
مؤشر على كيفية مراقبة الخطة.
وكما يتضح فأن معظم هذه التحليلات قد تعرفنا عليها. ونبدأ ألان بجمع هذه الأفكار معا واستخلاص النتائج ووضعها في صورة واضحة أمام المشارك والمؤسسة. وهذا ما تتضمنه خطة التسويق، حيث تلخص ما تم تحليله وتصيغ
ذلك في قرارات يمكن فهمها واستخدامها على جميع المستويات الإدارية. بعد تصنيف المعلومات وتحليلها وعرضها في خطة التسويق فأن الخطوة الحاسمة هي تنفيذ هذه الخطة والتأكد من إحراز تقدم.
والآن لنستعرض كل خطوة من خطوات خطة التسويق الفعالة.
1- الملخص التنفيذي
يعتبر الملخص التنفيذي أداة مؤثرة عند عرض خطة التسويق أو أية تقارير أخرى على المدراء المشغولين. وهو عبارة عن عدة فقرات قصيرة تلخص الأهداف الرئيسة والتوصيات التي تتضمنها خطة التسويق. وفي هذه الحالة فأن
المدير المشغول سوف يكون قادرا على تحديد النقاط المهمة في الوثيقة. والملخص التنفيذي هو أخر جزء يكتب ولكنه يكون أول جزء في التقرير وذلك لكونه ملخص لأهم النقاط الواردة في الأجزاء المختلفة لخطة التسويق.
ويتضمن الملخص الموازنة المقترحة والهدف الموضوع للمبيعات لعدة قطاعات من السوق. وإضافة لذلك فقد يتضمن خطط العمل الداخلية للشركة التي تساعد في تحقيق الأهداف.
2- وضع السوق الحالي
ويعرض هذا الجزء معلومات أولية عن السوق، المنتجات والخدمات، المنافسة، وعوامل التوزيع. ومعظم هذه المعلومات تم تحليلها. ويحدد وضع السوق الحالي التوجهات الرئيسة في السوق والوضع الاقتصادي العام الذي يؤثر
على السوق. وتتم فيه مراجعة احتياجات الزبائن في القطاعات المستهدفة من السوق. ويعرض قائمة بالمنافسين الرئيسيين والمعلومات الأخرى ذات القيمة مثل حجم هؤلاء المنافسين وأهدافهم والمنتجات والخدمات التي
يقدمونها. وإضافة لذلك يطرح هذا الجزء الأسئلة المختلفة حول توزيع المنتجات والخدمات للزبائن وأية مناطق رئيسة للتطوير.
3- تحليل الفرص المتاحة
يعتمد هذا الجزء على تحليل نقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والتهديدات التي تواجه الشركة. وتعتبر نقاط القوة والضعف عوامل داخلية في الشركة قد تؤثر على السوق وخطة المبيعات. ويجب النظر إلى الأمام وتحديد
الفرص والتهديدات التي تتعرض لها المؤسسة وتوقع التطورات المهمة التي قد تؤثر عليها. ويجب ترتيب الفرص والتهديدات بحيث تحصل المهمة منها على الاهتمام الأكبر. ويحب التركيز على الفرص الجيدة والمعقولة مع
الأخذ بعين الاعتبار أهداف الشركة ومواردها والعائد المتوقع من الاستثمار.
4- الأهداف
لكل شركة أهدافها التي تعتمد على رسالتها، وخطة التسويق هي المكان التي يجب التركيز فيه على الأهداف التي يمكن تحقيقها خلال مدة الخطة. وتتضمن الخطة أهدافا مالية وتسويقية إضافة لإنجازات في بعض المجالات
المهمة لخدمة الزبائن. ويجب صياغة الهدف بشكل يمكن قياسه ضمن وقت معين لإنجازه. على سبيل المثال، ناتج الربح الصافي 10000 (وحدة نقد محلية) في عام 1997. وكمثال أخر، زيادة وعي الزبائن تجاه المنتجات
والخدمات التي تقدمها الشركة بنسبة 15% خلال فترة الخطة.
فيما يلي بعض الأمثلة على مواضيع الأهداف: الوصول إلى أسواق مستهدفة، غرس التوجه نحو الزبون، أعداد الموظفين، نسبة الأعمال الجديدة، مستويات الأسعار، أولويات التسويق والموازنة. هل تستطيع التفكير بمواضيع
أخرى يمكن تطويرها على شكل أهداف؟
ويجب أن تتوافق أهداف التسويق مع الأهداف الداخلية للشركة ومواردها. ومن المفيد أيضا ترتيب الأهداف على شكل هرمي بحيث يتم اشتقاق الأهداف الدنيا من الأهداف الأساسية. وأخيرا، فان الأهداف يجب أن تكون ذات
طابع تحدي بحيث تستنفذ جميع الطاقات ولكن يجب أن تبقى ضمن المدى الذي يمكن تحقيقه بحيث تبقي المدراء والموظفين في حالة تحفيز دائم.
5- استراتيجية التسويق
يوضح هذا الجزء الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف ويفصل قطاعات السوق المستهدفة التي ستركز عليها الشركة. إن تطوير استراتيجية التسويق بأهداف محددة ليست مهمة سهلة؛ وتتطلب فهم قوي لجميع النقاط التي تمت
مناقشتها، كذلك تتطلب تعاون جميع الأقسام المشاركة في تنفيذ الاستراتيجية. ويعتبر الاتصال داخل الشركة عاملا حاسما لنجاح استراتيجية وخطة التسويق.
وتأخذ الاستراتيجية بعين الاعتبار مزيج التسويق من “4 P’s” وهي المنتجات والخدماتProducts ، السعرPrice ، المكان (التوزيع)Place ، والترويجPromotion . ما هي أنواع المنتجات والخدمات التي ستعرض وبأي سعر؟
أين ومتى سيتم توزيع هذه المنتجات والخدمات للزبائن؟ أي أنواع الترويج ضرورية، ولمن سيتم توجيهها وكيف؟ ويمكن تشكيل هذه المتغيرات بحيث تتناسب مع الأهداف التسويقية للشركة. وفي هذا الجزء من خطة التسويق يجب
أن تكون قادرا على وصف كيفية تصميم الشركة لمزيج التسويق بالطريقة المثلى.
وهناك معلومة أخرى موجودة ضمن الاستراتيجية وهي طرق تحسين القوى البشرية في المبيعات والتدريب والترويج والتوسع والمقترحات لتحقيق أهداف الشركة في مجال خدمات الزبائن.
والمثال التالي يوضح المكونات التي يمكن أن تتضمنها استراتيجية التسويق.
* السوق المستهدفة * الخدمات المعروضة وأين
* التوجيه * الإعلان
* مجالات الإنتاج * الترويج (المبيعات، الشركة، الثقافة)
* السعر * الأبحاث والتطوير
* مواقع التوزيع * أبحاث السوق
* حجم القوى البشرية العاملة في التسويق وهيكليتها
6- برامج العمل
ويقوم برنامج العمل بتحويل التحليلات والأهداف والإستراتيجيات إلى أعمال محددة تجيب عن الأسئلة التالية حول خطة التسويق:
* من هو المسؤول؟
* ما الذي يجب عمله؟
* أين سيبدأ البرنامج؟
* متى سيتم إنجازه؟
* لماذا هو مهم، ذو علاقة، وضروري؟
* كيف سيتم تنفيذه؟
* ماذا سيكلف؟
* كيف ستتم مراقبته والتحكم به؟
ويعتبر هذا الجزء حاسما في خطة التسويق لأنه إذا لم تتوفر برامج عمل واضحة فأن خطة التسويق سوف تجمع الغبار فقط. ويجب أن تكون خطة العمل محددة من حيث تحديد بداية ومراجعة واستكمال النشاطات. ويجب أن تكون
مواعيد إنجاز العمل منطقية وذات طابع تحدي لحفز كل من المدراء والموظفين لتحقيق الجزء الذي يعنيهم في الخطة الكلية. ولا يمكن إنجاز خطة العمل أو خطة التسويق بواسطة فرد واحد بل تتطلب عمل وتعاون والتزام
جماعي.
7- الموازنة
إن موازنة التسويق هي بيان يعطي فكرة صحيحة عن الربح والخسارة. وتعطي تحليلا للعائدات والنفقات لتحديد الربح المتوقع. ويوضح الجزء الخاص بالعائدات حجم المبيعات المتوقع والسعر، بينما يوضح الجزء الخاص
بالنفقات الرواتب وتكلفة التزويد والأجور ونفقات التسويق. ويشكل الفرق بين العائدات والنفقات مقدار الربح أو الخسارة. ويعتبر هذا الجزء أحد أهم الأجزاء في خطة التسويق حيث انه يعطي تفصيلات عن النتائج
المالية التي تهدف إليها الشركة.
8- نظام التحكم
ويحدد هذا الجزء كيفية مراقبة وتقييم الخطة. ويتم عادة توضيح الأهداف والموازنة لكل شهر، الأمر الذي يتيح الفرصة لإجراء مراجعة شهرية للتقدم وإعطاء التغذية العكسية للمسؤولين. ويساعد ذلك المدراء لتحديد
المناطق التي حققت أهدافها ومساعدة المناطق الأخرى في تحقيق أهدافها. وتساعد التغذية العكسية من الزبائن في إخبار الشركة عما يفكرون به، وبعد تقييم هذه المعلومات يمكن تضمينها في خطة التسويق. ويعتبر ذلك
ملحا في نظام التحكم وذلك لأن الزبائن هم مسؤولية الشركة فإذا لم يكونوا سعداء فسوف نعلم بذلك من خلال التغذية العكسية. وتراقب التغذية العكسية من الزبائن والموظفين التقدم الذي تحرزه الشركة لتحقيق أهدافها
وخطتها. ويساعد التحكم كعامل مهم عند البدء بتنفيذ خطة التسويق. يحدد نظام التحكم أهدافا قصيرة وطويلة الأمد للدوائر المختلفة. ويؤدي ذلك إلى جعل عملية التنفيذ أكثر تنظيما.
قد تبقى الأخشاب في الماء عشرة سنوات، ولكنها لن تتحول أبدا إلى تمساح.
” مثل أفريقي “
وينطبق هذا المثل الأفريقي على خطة التسويق. وتفقد خطة التسويق معناها إذا لم تقترن بالتنفيذ المناسب. وهذا يعني تأكد الإدارة العليا من عكس رسالة الشركة وأهدافها قصيرة وطويلة الأمد في خطة التسويق
وأهدافها. ومن المهم أن يفهم جميع الموظفين في الشركة ضرورة وجود خطة التسويق وكذلك دور كل منهم في تنفيذ هذه الخطة.
ولا يعتبر تنفيذ خطة التسويق عملية سهلة وقد تواجه مشاكل. وفيما يلي بعض المشاكل الشائعة:
· مقاومة الموظفين والمدراء للتغير. يحدث التغير في كل مجال من مجالات المؤسسة ولذلك يجب تثقيف جميع الموظفين عن التغير وسبب حدوثه. وفي معظم الحالات سوف يؤدي هذا التغير إلى زيادة الفعالية وإدخال تقنية

Answer 5

باقة تقدير تضاهي البهاء ورقيك يا مطر
حيث أحجب عن ذاتي سواد النهارات بوهج حلولك الأروع
وبالمشيئة أمضي يا واهب إياي حبور الشمس ..
وبالسداد أقطف من مرج قلوبكم رياحين تعطر حواسي بطهركم الوامض ..
يسرني زيارتكم في واحتي العلمية التي عشبها يرنو لمطركم ..
فمرحباً في صفحتي العلمية المليئة بـ الطروحات اليومية المفيدة .. :
http://www.facebook.com/pages/%D8%A3%D8%B4%D8%B1%D9%81-%D8%A3%D9%86%D8%B9%D9%85-%D9%84%D9%84%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B3%D9%88%D9%8A%D9%82-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%86%D9%85%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B4%D8%B1%D9%8A%D8%A9/246728732031599
مدونتي العلمية ^_^ مرحبا بكم جميعاً
http://ashrafanamuae.blogspot.com/‏

Answer 6

الاستخلاص الجمركى وكيفية الحصول على وظيفة مستخلص جمركى وما هى شروط ومتطلبات المستخلص الجمركى والارباح والفوائد التى يمكن ان تعود عليك من وراء هذة الوظيفة
المربحة وايضا مستشار فى الاستيراد والتصدير سوف نتناول مميزات منحة التخليص الجمركى وايضا المادة العلمية الخاصة بها والوظائف المتاحة بعد المنحه ويسعد ويشرف اكاديمية نيوبيج ان تستضيف منح التخليص الجمركى
على ارض مصر حيث حصلت الاكاديمية على منحة مخفضة فى التخليص الجمركى لعدد 100 فرد للحصول على المنحة بعدها سيتم رفع تكلفة المنحة الخاصة بالتخليص الجمركى الى 1000 جنيه لعدد 200 فرد بعدها سيتم رفع التكلفة
الى 1500 جنية فسارع بحجز مكانك للحصول على منحة التخليص الجمركى والحصول على وظيفة المستخلص الجمركى وللاستفادة ايضا بالتدريب فى الشركات المتعاقدة مع شركة نيوبيج لتدريب الحاصلين على المنحة وتوظيف من
يثبت كفاءة منهم فى العمل سيتم خلال انعقاد منحة التخليص الجمركى دراسة الشحن الدولى ايضا والاستيراد والتصدير والقواعد الخاصة بالاستيراد والتصدير والقواعد الخاصة بالتجارة الدولية
الفيديوهات الخاصة بالمنحة
http://www.youtube.com/watch?v=NOE1BeqbDzg
http://www.youtube.com/watch?v=cIrBhFEDldE
http://www.youtube.com/watch?v=wqPI8Ev3QJk
http://www.youtube.com/watch?v=-xayMqb8aKk
http://www.youtube.com/watch?v=783VWxdXszE  
التخليص الجمركى
http://extractioncustoms.blogspot.com/2011/01/2.html
التخليص الجمركى
http://extractioncustoms.blogspot.com/2011/01/blog- post.html
التخليص الجمركى
http://extractioncustoms.blogspot.com/2010/12/blog-post_3811.html
التخليص الجمركى
http://extractioncustoms.blogspot.com/2010/12/blog-post_19.html‏

Answer 7

خطة تسويقيه شامله
خطة التسويق يجب أن تجعل الأشياء تحدث! وبوجود خطة تسويق معدة جيدا، فأن هدف الشركة يصبح جعل الأشياء تحدث بدلا من التعجب مما يحدث! وتعتبر خطة التسويق أحد أهم المدخلات لعملية التسويق الكلية. وتعطي الشكل
والهيكل للشركة في المستقبل. وهي وثيقة – لا تزيد على 10 صفحات في الغالب – تحدد الاستراتيجية، وبيئة التسويق، والزبائن المتوقعين، والمنافسة المنتظرة إضافة للأهداف الموضوعة للمبيعات والربح للعام القادم.
وتعتبر نظريات ومفاهيم التسويق التي تمت مناقشتها عناصر أساسية لخطة التسويق. وهنا سوف يتم تفصيل محتويات وأهداف الخطوات الأساسية لعمل خطة التسويق.
1- الملخص التنفيذي
ملخص قصير عن الخطة المقترحة.
2- وضع السوق الحالي
معلومات أولية عن السوق، المنتج، المنافسة، بيئة العمل.
3- تحليل الفرص المتاحة
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)
4- الأهداف
تعريف الأهداف الموضوعة لحجم المبيعات، حصة السوق، وخدمات الزبائن.
5- استراتيجية التسويق
تقدم طريقة التسويق المقترحة لتحقيق الأهداف.
6- برامج العمل
إجابات على: ما الذي سيتم عمله؟ من الذي سيقوم بالعمل؟ متى سيتم العمل؟ كم سيكلف العمل؟
7- الموازنة
التنبوء بالناتج المالي المتوقع من الخطة.
8- نظام التحكم
مؤشر على كيفية مراقبة الخطة.
وكما يتضح فأن معظم هذه التحليلات قد تعرفنا عليها. ونبدأ ألان بجمع هذه الأفكار معا واستخلاص النتائج ووضعها في صورة واضحة أمام المشارك والمؤسسة. وهذا ما تتضمنه خطة التسويق، حيث تلخص ما تم تحليله وتصيغ
ذلك في قرارات يمكن فهمها واستخدامها على جميع المستويات الإدارية. بعد تصنيف المعلومات وتحليلها وعرضها في خطة التسويق فأن الخطوة الحاسمة هي تنفيذ هذه الخطة والتأكد من إحراز تقدم.
والآن لنستعرض كل خطوة من خطوات خطة التسويق الفعالة.تابع على
http://taswek.wordpress.com/‏